为更好地调动学院各部门的工作积极性、创造性,不断提高学院的管理水平、提升学院的教学质量和办学效益,促进学院的管理更加合理化、规范化和科学化,推动学院健康、稳定的全面发展,结合学院实际,我院制定了《淮海技师学院2017年度目标责任考核实施方案》,并成立了由院领导分别担任组长的5个考核小组,于1月17—23日对全院各处室和系部进行了2017年度综合目标考核。
考核坚持高标准以及公平、公正、公开的原则,通过考核工作小组现场查阅资料、院领导民主测评、教职工民主测评等方式,对照年初学院与各处室、系部签订的《2017年度目标考核责任状》要求,结合学院2017年工作要点,对全院各处室、系部进行全面检查。综合目标考核的总分由综合目标责任状考核得分、教职工民主测评得分及院领导测评得分三个部分组成。科室考核结果分为优秀、良好、合格和不合格。
年度综合目标考核注重实绩,重视运用,充分发挥了综合目标考核的导向作用,一是实行激励机制,对综合考核优秀科室给予表彰奖励;二是综合目标考核结果也作为奖励性绩效工资和年终目标考核奖发放的依据。考核对于全面提高学院和各部门管理水平,促进业务技术水平提高,全面改进教育教学质量和服务,增强各部门的责任感和使命感,充分调动每位员工的积极性和创造性,实现质量、效益的最大化有着重要的意义。